grandir ensemble
Grandir ensemble, cela passe par la sécurité au travail, la valorisation des compétences de nos salariés et le bien-être au travail :
les formations
Neo Forma a mis en place une formation portant sur les troubles musculo – squelettiques afin de sensibiliser nos salariés aux risques encourus par les mauvaises postures ou habitudes. Celle-ci s’est déroulée par groupe de 5
Afin de permettre à nos salariés appelés à conduire régulièrement d’approfondir leurs compétences nécessaires à une conduite professionnelle, 31 salariés participent de janvier à mars 2023 à la formation proposée par le centre de conduite CENTAURE.
La formation incendie en entreprise est essentielle pour prévenir les risques d’incendie, savoir comment réagir en cas d’urgence et protéger la sécurité des employés.
70 licences ont été activées depuis l’ouverture des cours d’anglais en ligne.
la cohésion et le collectif
La cohésion et le collectif sont des éléments clés pour assurer une ambiance de travail positive et une productivité optimale au sein d’une entreprise.
- Installation d'un espace détente extérieur.
- Cours de pilate.
- Création de 2 boîtes à idées sur le thème de la surconsommation (une en ligne et une traditionnelle au siège social).
- Création de stickers de sensibilisation a la surconsommation.
- Instauration de P'tit dèj RSE sur site pour discuter autour de cette démarche.
- Égalité Femmes/Hommes Groupe. Objectifs de progression
objectifs de progression
Écart de rémunération : Examiner les processus d’attribution des augmentations salariales afin de garantir qu’ils ne sont pas biaisés en faveur d’un genre et mettre en œuvre des ajustements si nécessaire.
Écart de taux de promotions : S’engager à promouvoir activement la parité homme-femme lors des promotions et à mettre en place des mesures pour garantir que les femmes aient des opportunités égales d’avancement.
Dix plus hautes rémunérations : Impliquer activement les dirigeants et les cadres supérieurs dans la promotion de l’égalité salariale en faisant preuve de leadership et en servant de modèles pour une culture d’équité.
Écart d’augmentation individuelle : Adopter une méthodologie permettant de favoriser la réduction des écarts dans la répartition de l’enveloppe des augmentations individuelles en accordant une attention particulière aux CSP regroupant les effectifs les plus importants.
